O planejamento e a gestão de projetos são indispensáveis para qualquer iniciativa. Trata-se, portanto, de um conjunto de práticas que tem como objetivo detalhar tudo o que é necessário para tirar o projeto do papel. Nesse sentido, essa etapa funciona como ponto de partida e reúne todas as informações essenciais para que o produto final esteja de acordo com as expectativas do cliente.
Planejamento e gestão de projetos, utilizados por organizações dos mais variados seguimentos, têm sido de fundamental importância para transformar o plano em resultados e otimizar a alocação de recursos.
Além de diminuírem as surpresas, trazem maior eficiência e oferecem visibilidade, transparência e atendimento aos avanços e objetivos estratégicos.
A ideia central é passar para o papel ou para o computador o objetivo que se quer alcançar. A partir disso, a gestão de projetos auxilia dividindo essas ações em tarefas menores, planejando os custos e os prazos necessários. No fim, é possível atingir a meta.
Como contratar os serviços de planejamento e gestão de projetos?
A Virtuatech® Engenharia conta com um time multidisciplinar, capaz de atender toda a demanda necessária nos mais diversos campos de atuação. Como resultado, alcança alta eficiência ao controlar todo o plano de gerenciamento do investimento e atuar de forma engajada.
Além disso, a empresa auxilia seus clientes na tomada de decisões e ações, desde o planejamento até a execução e controle, bem como nas escolhas relacionadas ao início e ao encerramento dos projetos.
Cada um desses passos é analisado e dimensionado para o projeto como um todo em cada uma de suas fases.
Estas são algumas ferramentas importantes para alcançar os objetivos do cliente:
- A forma de controle das informações, referente aos cronogramas MS Project.
- Linha de base do projeto.
- Planilhas de desvios, riscos, caminhos críticos.
- Transparência dos KPI’s e informações dos report’s gerados por seu plano de gerenciamento.
Atuamos também com a gestão do capex de nossos clientes:
- Planejamento estratégico com controle dos avanços fisicos e financeiros;
- Controle do forecast considerando os dispêndios financeiros por período, alinhado ao fluxo de caixa;
- Controle de ativos junto a sua controladoria.