La planificación y la gestión de proyectos son esenciales para todo tipo de proyecto. Se trata de un conjunto de prácticas que tienen como objetivo detallar qué es necesario para que el proyecto despegue. Es el punto de partida e incluye toda la información necesaria para que el producto final cumpla con las expectativas del cliente.
La planificación y gestión de proyectos, utilizada por organizaciones de los más variados segmentos, ha sido de fundamental importancia para transformar el plan en resultados y optimizar la asignación de recursos.
Además de reducir sorpresas, aportan mayor eficiencia y ofrecen visibilidad, transparencia y cumplimiento de los avances y objetivos estratégicos.
La idea principal es pasar al papel o al ordenador el objetivo que se quiere conseguir. A partir de ahí, la gestión de proyectos ayuda a dividir estas acciones en tareas más pequeñas, planificando los costes y plazos necesarios. Al final, es posible alcanzar la meta.
¿Cómo contratar los servicios de planificación y gestión de proyectos?
El Virtuatech® Engenharia tiene un equipo multidisciplinario, capaz de atender toda la demanda necesaria, en los más diversos campos de actividad, dando como resultado una alta eficiencia, controlando todo el plan de gestión de inversiones y actuando de forma eficiente y comprometida.
Ayuda a sus clientes en la toma de decisiones y acciones, desde la planificación hasta la ejecución y control, así como en la decisión de su inicio y finalización.
Cada uno de estos pasos es analizado y dimensionado para el proyecto en su conjunto en cada una de sus fases.
A continuación, se incluyen algunas herramientas importantes para lograr los objetivos de su cliente:
- La forma de control de la información, refiriéndose a los horarios MS Project .
- Línea de base del proyecto.
- Hojas de trabajo de desvíos, riesgos, caminos críticos.
- Transparencia de KPI's e información de reportes generados por su plan de manejo.
También gestionamos el capex de nuestros clientes:
- Planificación estratégica con control de avances físicos y financieros;
- Control de pronóstico considerando gastos financieros por período, alineados con el flujo de caja;
- Control de activos con su controlador.
